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OKR Framework

基本原則

• Objective（目標）は野心的かつ定性的、Key Result（成果指標）は定量的
• OKRはコミットメント（100%達成前提）ではなく伸びしろ目標（70%達成で合格）
• 測定できないものは管理できない

O と KR の書き方

Objective（目標）

• 鼓舞的・定性的・記憶しやすい
• ❌ 「売上を増やす」
• ✅ 「日本市場でNo.1の開発者ツールになる」

Key Result（成果指標）

• 数値で測定可能、期限付き、野心的
• ❌ 「ユーザー満足度を上げる」
• ✅ 「NPS スコアを 30 → 50 に向上させる（Q3末）」

OKR 作成の3原則

1. 野心的: 達成確率60-70%が適切（100%確実な目標は低すぎる）
2. 測定可能: KRは全て数値で評価できる
3. 四半期スコープ: 3ヶ月で意味のある進捗が出る粒度

目標カスケード

会社OKR
  └─ チームOKR（会社OKRの一部を担う）
       └─ 個人OKR（チームOKRへの貢献）

• 上位OKRとの紐付けを必ず明記する
• サイロを防ぐため、チーム間の依存関係OKRを設定する

週次チェックイン（15分）

1. 各KRの現在スコア（0〜1.0）を更新
2. 先週の進捗と今週の優先事項を共有
3. ブロッカーを3分以内に報告
4. 助けが必要な場合は即座に申告

四半期レビューテンプレート

## Q[N] OKR レビュー

### Objective: [目標名]

| Key Result | 目標値 | 実績値 | スコア |
|-----------|--------|--------|--------|
| KR1: ...  | 50     | 42     | 0.84   |
| KR2: ...  | 100%   | 73%    | 0.73   |

### 達成できたこと
### 達成できなかった理由
### 次四半期への学び

よくある失敗パターン

• KRが活動（アウトプット）であり成果（アウトカム）でない → 「〇〇する」ではなく「〇〇になる」
• OKRが多すぎる（目安: Objective 3個・各KR 3個まで）
• 上司から降ってきた数値をそのままKRにする（チームで設定が原則）
• 週次チェックインをサボり四半期末に慌てる